北京赢家同盟管理咨询顾问中心是赢家同盟顾问机构下属独立法人单位注册资金50万,有30多位资深专职管理专家,品牌专家,企业发展战略专家组成,该中心主要为企事业单位提供管理咨询。
    涉及项目:企业发展战略规划 \ 品牌发展战略规划 \项目(行业)战略研究 \ 城市发展战略 \人力资源管理 \ 流程再造 \企业运营咨询\组织变革咨询\ 企业文化咨询等。
    涉及行业:汽车 \ 金融 \ 电信 \ 消费品 \ 零售 \ 服务行业 \ IT和办公设备 \ 工业品 \ 医药 \ 保健品 \ 体育产业 \ 房地产 \ 政府城市规划\旅游园区规划等。曾经为80多家国内外企业提供过管理咨询服务。

l 管理咨询的价值
在日益竞争激烈的环境下，企业建立快速的决策机制日显迫切。要真正解决这个问题，明智企业家的根本需要是：权力要跟着知识走，把企业需要解决问题进行科学的整合。未来在复杂竞争环境下企业的决策体系将是一个由"外脑"支撑的决策体系。发达国家企业90%以上都有外脑为其服务，这就是管理咨询市场活动与潜力的来源。
2 以实施为重点
赢家同盟管理咨询部以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨，不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去实施，让客户看到咨询的真正价值。咨询报告的提交并不等于工作的完成。我们会根据企业需求共同实施咨询方案。我们和客户将建立合作伙伴关系，共同解决问题，而非“替”客户解决问题。
赢家同盟将以自己的知识、智慧和长期积累的经验为企业服务，帮助企业一步一步走向成功。
3 人才优势
管理咨询的投入主要是咨询专家的人力投入，因此咨询专家是管理咨询项目的关键成功要素，这就要求有足够的专家群体以及专家网络才能适应咨询市场变化的需要。赢家同盟集中了北京众多知名专家，依托著名大学和科研机构，能够根据客户需求，迅速组建专业咨询团队，为客户提供量身订做的服务。

赢家同盟精准营销管理咨询的原则：精准的营销理体系是要打造一个节约型的、高效型的、具有战斗力的营销团队，建立以现代信息技术手段为平台，以顾客为核型的管理体系
赢家同盟的精准营销管理体系，是针对企业在市场营销的整个环节中对关键环节点的高效管理而设计的，它可以有效避免“岗位设置不合理、职责不明晰、业绩考核不合理等严重影响营销目标实现的因素发生。是一套以实战为主、贴近企业现实需求的高效管理体系。
赢家同盟的精准营销管理体系设计主要有以下内容： 营销组织框架设计、 人员岗位设计、 绩效考核体设计、 区域市场部管理制度设计等
企业营销战略规划；
老市场业绩提升诊断；
Call Center/CRM 系统实施咨询；
数据库管理咨询：数据租赁/挖掘/优化/执行；
以顾客为核心的企业绩效系统设计；
人力资源管理咨询 / 岗位与激励体系设计；
电子商务模式设计；
业务流程重组（BPR）；
企业管理诊断与管理模式重组；

1) 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
2) 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
3) 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
4) 竞争优势分析
5) 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向
6) 制定可供选择的发展战略及目标
7) 确定公司和各业务的发展
8) 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
9) 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)

主报告：《企业人力资源管理诊断与人力资源系统解决方案》 
分报告或辅助报告包括但不限于： 
《企业人力资源战略规划报告》
《企业职务分析与职务说明书》
《企业职务评价报告》
《企业KPI指标管理库》 
《企业绩效考核制度》 
《企业任职资格标准库》 
《企业任职资格管理制度》 
《企业职务工资设计方案及实施报告》 
《企业职能工资设计方案及实施报告》 
《企业业绩奖金分配方法与管理制度》 
《企业内部人才流动与竞聘上岗管理制度》 
《企业薪酬调查报告》

运作系统问题诊断
业务流程定义与优化
业务流程局部试点
业务流程手册编写
业务流程推广实施